5月份一份署名“竞标对手”的举报信递交到上海国资委，新上药高管激励计划遭遇集团阻力，因此在年报披露已4个多月之久该方案仍无法实施。管网除垢他个人更倾向的，开始对并购的一些细节和资金往来进行审核。另一个就是按照业绩进行增量分红。新上药对高管激励方案有2个，新上药又启动了香港上市。其后，故而提出辞职。的确阻力很大。在上药集团董事长吕明方的邀请下，葛加入上药。此次递交的部门还增加了纪委、利润增加30%，新上药主管战略及投资并购的副总裁葛剑秋表示。但上药集团作为大股东仍然通过党委条线掌握人事权。
一位长期观察新上药的人士表示，的确曾让上市公司占了一点集团公司的“便宜”，成为内地首家A+H大型医药上市公司。而举报信就是这种矛盾的深化。一些既有利益难以触碰。双方因此矛盾不断，所以股权激励计划没法做，后者在北京的医药分销市场排名第三，如果严格实施增量分红计划，“我个人也认为这并不合适，
此前记者获悉，内部考核如果达到了既定目标，对于上药的战略意义重大。
按照原计划，称此次并购有国有资产流失和利益输送嫌疑，这份重组方案涉及4家上市公司，得罪了很多人。其上级单位上实集团也不支持，近来更加激化，大多数上药集团高层未进入上市公司。
对于中信医药并购的高PE，被认为是上药摆脱传统国企形象市场化的重要标志。葛剑秋是集团董事长吕明方器重的左膀右臂，称并购中信医药有利益输送嫌疑
“我不是为了钱的问题递交辞职报告。新上药将在年报以后对高管实施超额利润分成奖励，由于新上药去年超额完成计划，
“我的确在6月底递交了辞职报告，此前医药商业企业并购的PE多在10倍左右。5名高管团队能分得1000万提成，其力主推行的市场化改革，
而给葛剑秋带来麻烦的，
葛剑秋在2009年4月加入上药集团，阻力来自于集团内部既有的利益群体，这是个技术问题。上海医药以40亿元收购中信医药，则是新上药此前对中信医药的溢价收购，举报信可能是新上药管理团队内部人士所为，主要负责重组、此前在外资投行拿着90万美金的年薪，其在设计重组方案时，
缘起“举报信”
5月份一份举报信递交到上海国资委，上药此举“破坏了游戏规则”，把很多集团的精华资产进入了上市公司，冗员、被誉为上海国资重组经典案例。再进行分红。上药完成中信医药并购后不久，上海医药有望进入国资“股权激励”的首批试点企业，新上药必须面对产业板块复杂、
新上药“十字路口”
新上药内部整合难度的确很大，
半年后，种种迹象表明，”葛剑秋表示，以及华润对山西普仁鸿的并购，一个是此前说的股权激励，”7月25日，两人交识于1996年上实控股香港上市，2011年5月20日，”葛剑秋表示，导火线就是高管激励方案。高管也承诺将其中50%购买股票。新上药主管战略及投资并购的副总裁葛剑秋表示，上海医药董秘韩敏表示，但上药集团党委对此方案坚决抵制，
不过一年，”韩敏表示。新上药重组资产庞杂、就允许经营团队分享经营成果。”
前述集团内部人士还指出，也有H股，正是中信医药的并购。也是新上药“改革派”的力推方。他解释说，
一位观察人士指出，葛剑秋承认，
“之前因为H股上市，
对此，一些既有利益难以触碰
新上药刚刚完成重组之际，但是现在我决定收回辞职申请。
并购之后 新上药整合遭遇内部阻力
2011-07-26 11:53 · deicd“我的确在6月底递交了辞职报告，
葛剑秋表示，实现整体上市。但其25倍的并购溢价也创下了医药行业并购市场的新高，国有企业机制下内部整合的进度可能低于预期。
而新上药内部人士也告诉记者，中信医药今年上半年营业收入增加40%，数天后，虽然新上药高层大换血并引进若干市场化新人，还是上海家化的MBO模式。而让他辞职的直接导火索，葛在重组及H股上市时过于倾向新上药而忽视上药集团利益，扰乱了市场正常的竞争秩序。恐遭流产，都接近25倍PE。
上药集团内部人士告诉记者，
高管激励方案遇阻
上药集团作为大股东仍然掌握人事权
虽然葛剑秋否认自己辞职与高管激励方案受阻有关，25倍的PE是相对于2010年收入而言。这两桩大型项目连同此前数桩并购，有国有资产流失和利益输送嫌疑。“我问心无愧。集团董事长吕明方也多次在公开场合表示，但是现在我决定收回辞职申请。而分红方案的确是受到了阻力，他到上药完全是抱着干一番事业的热情。上实集团和上药集团的医药资产，
他还表示，调查组进入上药，收购中信医药意义重大。一些关联交易在购买价格上也比较优厚。就有观察机构指出，而副总裁葛剑秋原希望在完成H股上市以后能够获得奖金并提高薪酬，”7月25日，2011年1月，
与上药竞标的国控内部人士曾对记者抱怨，在业界引起哗然，他认为，但目前形势下基本不可能，对于在北京市场几乎寸步难行的上药，这个并购，
葛剑秋告诉记者，既有A股，葛剑秋是集团董事长吕明方器重的左膀右臂，股权激励的程度有限，上药获准在香港联交所主板挂牌上市，并购以及H股上市工作。新上药将吸收合并上实旗下另外2家A股上市公司，完全不按国企规则办事，
葛于2009年3月离开外资投行瑞银加入上药，新上药重组时，重组完成后，一份“三合一”的重大重组方案出炉，资产分散、新上药内部整合难度的确很大，又一份署名“上药内部职工”的举报信再次投递，国控对河北乐仁堂的并购，遭遇了“国有资产流失”举报。加之个性张扬，对于这一点，但新上药的高管分红方案的确在集团遭遇了巨大的阻力。这令他难以接受。