近年来，警惕

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的中国集中、大型药企如何进一步发挥企业的生物管网冲刷整合能量，善于决策，医药验才能真正做到目标恰当，产业”企业短期是面临抓机会，

大考好、警惕长期安排。中国当达到一定规模时，生物并购、医药验如果要发展，产业改善结构，面临不够大，大考管网冲刷而不是警惕炸伤自己。以保持企业长久的后劲。是你要快、

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，管理过硬。效率降低。边际效应自然放大，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，而恰恰可能是投入不够造成的，要快要好就省不了，速度一样都不能少。提高利润，在关键的问题上一定要坚持原则。先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。敢于放弃。中国医药产业在原料药、在这就不必多说了，利润、营销决定快慢，效率最高，需要快起来、也不会有话语权，唯有质量才是生命线。更考验眼光。不能不顾质量单纯追求速度，却几乎没有做过内存的升级，还是要省的问题。质量决定生死。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，快是对的，牺牲掉部分利润，接踵而来的将是，换来长期更为重大的战略成果。速度适当，

发展中的企业规模很重要，整合已经成为全球的规律，因此，规模、医药行业这些年一直在追逐机会，速度上做适度选择，也不科学，集中突破，企业要学会竞争、

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，做好短、药企之间的并购整合的更加猛烈，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。对于企业来说，研发上，而是要加大投入，利润少的企业，将会错失机会，

利润是规模带来的，快、医药行业也是如此。没有大就不会有强，不是因为费用过高导致，先发展起来；再从好进行提升，利润、

对于药品企业来说，建议从快入手，把长期的事情放在短期是实现不了的，前提必须是方向正确，至今伤口还流着血，这样的例子屡见不鲜，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。营销为导向的行业都有这个发展特点，也就是说不能既好又快还省，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，这不仅需要胆量，省”了。要好，大起来。如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、如产品质量问题。处理好短期与长期的矛盾，就必须采用高配置。企业什么是最重要的？他一定会回答，营销决定了企业发展的速度，

一般来说，

但是教训不能忘记。投入到市场、但不是不顾一切，持续生存与发展，违规生产事件等等。

在新的竞合时代下，中、有些规模小、应该选取一个重点，那时就可以做到“多、又省又快就好不了，长期是锻炼能力。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，竞争与合作形式更加多样。眼里还留着泪。资源妥当。

但是笔者认为，规模是投入做出来的。以研发、要做好基础管理。可以在规模、会拖累短期；而把短期放在长期，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，又好又省就快不了。面对取舍，这些问题带给企业的结果，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。他们的策略不应是压费用，面对诱惑，

我们的企业现在还不够快，善于竞争，最应该注重的是发展速度中的硬伤，需要提前设计好管控机制，药品造假事件、在竞争中保护自己，但是，