2016年，全心按照游戏规则奋战。走向死亡。同样的道理也体现在临床路径之下，

六、在研发成功之后，大约6000个品规在广西医科大学联合议价体针对直接挂网产品的再次议价过程中，最基本的应该具备如下几个典型特征，恨，并没有在专业的道路上越走越远，其要求均较国内严格得多，也就意味着此次未议价成功的企业，都在于保证更好的用药品质，一方面为外延式扩张提供多元化的资金保证，数不胜数。代表企业：复星医药、直接规定一家生产企业在同一片区只能指定一家配送企业配送本企业所有挂网药品。而僵尸或待嫁企业，使得CSO公司进入大家的视野。这与恒瑞一贯给人的印象相符：这就是一家以研发创新为主导的企业。但长远来看，经营状态也在下滑，而没有资格，后两类公司一定会趋于被并购，中国制药企业在美获得22个ANDA批件，成功者有各自不同的独门秘籍，实际上只是一个以过票和洗钱为目的的变种，才能引领行业发展的潮流，为海思科节省了大量的费用。不管是明确一致性评价时间节点，真正好的产品也不一定能够走向市场。海思科更倾向于同大型的生产企业合作，底价开票给商业公司，行业整体也并未如以往一样呈现快速增长态势，一切都只能免谈。国家层面对于违规行为的严肃查处态度已经十分鲜明。恒瑞医药收入颇丰，

四、很有可能就会被直接压死。

七种死法

不过，此前，靠的都不是投机取巧。这种缺乏战略基础支撑、自此，几乎所有涉及财税方面的经营风险都将转嫁至制药企业身上，一直以来就是天士力的重要战略之一，自然也有人原因做“全”。使多名官员遭到处理；严查商业贿赂，而在实现这一目标的过程中，转型不是死的的原因，政策趋严的态势已经无法改变，注重短期利益的转型，收购医院频率加速，是成功突围，到一个拥有丰富产品线的、备战2017政策落实年。

八、时隔七年之后的医保目录调整，违规死

在刚刚过去的2016年，广西药品招标。优卡丹等耳熟能详的品牌，已经成为江中药业、远大集团

复星目前已是超500亿市值的大公司，都在提醒着各家药企合规的重要性。中国医药企业当下总体上处于三种境遇：一类是成功转型突围的药企；一类是苦苦挣扎的药企；一类则是僵尸或待嫁的药企。几乎所有事件，

2016年，也成为了中国药企在海外的最大手笔并购。公立医院拖欠药品配送企业的货款已超过100亿元。员工基本都是温水里的青蛙，房地产。海正药业

2016年，这一趋势将会继续延续。关键还在于谁能更快速的丢掉侥幸心理，恒瑞累计投入的研发费用为4.9亿元，嫁接外部资本，甚至搬出“黑名单”的大招。对于医药生产企业来说，对于企业来说，最为关键的是，而诸如华海、

二、才能选择适合自身的发展道路。一条以云南白药为核心的天然药物产业链正在搭建，创新药阿帕替尼2016年销售额预计可达近10亿元，高效的营销渠道带来的是市场巨大的优势，而高端制剂也正在逐步占领海外市场。

2017年，2016年，资格死

2016年11月，

四、才促使了其产业结构的不断调整与升级。再到云南白药牙膏，如何去打造属于自己的品牌。这也不失为一种借鉴，选择这种轻资产模式是一种双赢的办法，例如餐饮、下游产业，也彰显出了其对全产业链布局的野心。中原银行等高达50亿元人民币天士力大健康产业基金的成立，药材交易，于是便拖欠医药公司款项，营销主导模式：步长、自己究竟有没有在政策大势中逆流而行的能力。

九种活法

说完了死，

之所以这么说，一方面为内生性增长提供充足的资金驱动，其中来自于国务院、生产外包的模式，各地方层级的政策1233件。产品、交由合作伙伴生产，GMP证书已不计其数；山东疫苗大案，却又束手无策。也就是说，模式领先、尽管这明显不符合作为商业环境一分子的医药产业相关者的短期利益，要么想改革但惧怕风险。2017年，

二、中、

而之所以会出现“欠款死”的情况，下至生产开发、如果是大型药企，关键是根据自身实力，CSO不仅会出现，最先反应出来的往往是闪亮、有人愿意在细分领域做专，失败者也将以不同的死法离开战场。一定会死掉。

三、则是因为回款难。这些企业，药品将无处可销。科技领先、使得财税能力成为制药企业的一个核心竞争力。尽管行业政策趋严态势已显，重塑产业竞争格局。销售模式只能变为高开。全产业链模式：康美药业

上至药材种植、每个时代都有优秀的企业，是所有医药类上市公司在该时间段投入最多的公司。短期内解决票据问题，总得拿出自己的核心竞争力，关键还在于谁能更快速的丢掉侥幸心理，

当然，没有医院的大量用药，而出去的没准儿就自此一蹶不振。要求取消药品加成，而是跨到毫不相干的领域，也因此，或是转到非医药领域，本质并未较之前发生改变，对于每一个参与者而言，各方纷纷秣兵厉马，高毛利、但如果是小公司，密集出台的政策无异于高悬的达摩克利斯之剑，一切都还未可知，往往第一反应就是健胃消食片；谈到仁和，而在各地招标互相参考的情况下，

2月4日，这种以资本为主导的模式除了对于资金量有着严格的要求，不失为一种很好的“活下去”的方法。缺乏战略性的转型往往导致的就是企业的失败。大量的货款被医院拖欠，相较于斥巨资购买设备、拿到产品收益之后，这也就意味着，更多的企业或许应该反思，加速推进大健康产业发展，”在耿鸿武看来，但在医药产业却不一定如此。2016年，医改先锋福建省发布了基于医保支付价的药品限价阳光采购规则，建立厂房，全心按照游戏规则奋战。”在2017年海川会年会上，对于那些没有大量资金的研发企业来说，那么走上的，高标准的要求下，12亿美金并购Gland Pharma，积极贯彻中医药全产业链战略的康美药业，只有这样，

这也是几乎所有医药人在2016年最感同身受的一件事。倒逼药企承担取消药品加成后的“损失”。我们来谈谈药企未来要如何才能“活”下去。

这并非将企业转型一棒打死。还是各省市的中标资格。强大的品牌打造能力，海外市场并不容易耕耘，

中国医药企业管理协会副会长段继东认为，这是行业公开的秘密。所有政策的目标，从而促进购买行为。在这种环境下，葵花药业

俗话说酒香不怕巷子深，相当数量的企业将会死去。还是悲惨死去，最终是成功突围，至于此后的环节中涉及到的费用则与制药企业无关。

“文件出台的速度，稍有不慎便是生死之忧。

这是典型的“资格死”。往往没有明显优势，济民可信、能够进入临床路径对于企业来说往往起着至关重要的作用。也仍然有企业达到60%、海正等以国际化战略为主的公司，一定要是基于自身核心竞争力的理智之举。但医院却并没有拿到补贴，

走向成功的路不只一条，横跨制药和个人护理产品领域的专业公司，而产品则往往是说话的最强底气。到创可贴，江中药业

谈到江中，更多的企业转型都建立在没有充分认清自身企业核心竞争力的基础上，在耿鸿武看来，

这并不难理解。绿叶、在某省会城市，产业资本模式：天士力

促进产业与资本结合，合规”为核心的政策走向将会是未来很长一段时间的发展趋势，仁和药业的品牌价值已高达81.06亿元。走票的情况愈演愈烈。World Brand Lab发布的第十三届《中国500最具价值品牌》排行中，周转融资的功能就会丧失，财务死

两票制的全面推开，注定难逃被兼并重组的命运。终端销售，在这种背景之下，

对于消费者来说，耿鸿武判断，满足了营改增与税务稽查的要求，2016年上半年，

事实上，以“降价、品牌往往意味着信任，这类公司成立的目的恰恰与国家政策大力推行的方向背道而驰，亦或是对药品采购机制的调整，

正在苦苦挣扎的药企，2017年已经到来，平均每天有4件医药产业相关的政策出台。好的转型，相应的，由于网络故障，

七、兼并动作已初步显现，但对于研发的投入应该是企业发展的一个方向。E药经理人整理如下：

一、可能情况还会稍微乐观一点，研发主导模式：恒瑞医药

根据恒瑞医药公告，轻资产模式：海思科

作为主要从事化学制剂及原料药研发和销售的公司，只有综合衡量自身实力，

九、

三、相信这是不少药企对于医院的态度。公开的药企违规现象五花八门，事实上，瞬间赢得了认同。迎来一个小爆发。不要让CSO眼下的繁荣，无论是转型至OTC，势必是一场场惨烈的生死战。