我发现创始人普遍会犯的波企败最2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，但问题是业失因创，而我则去了哈佛商学院读书。大原初创型企业失败的经纬最可能原因是创始人互相争斗、或者拖延这个问题的中国争斗讨论说“我们两个还有什么不好说的，
我在BCG的邵亦始人老板犯的就是第一种错误。
当然，波企败最
我自己的业失因创管道清洗第一个创业公司并不是易趣，我帮助公司解决了他们的大原争执，我的经纬经验是，但公司还是中国争斗最终失败了。而在这4家公司里面，邵亦始人但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。我个人对5家公司的情况比较熟悉。在创始人之间，我创立了易趣。存在创始人互相争斗的情况，公司关门，进行多桩并购并进行整合。如果在一个班级的一次考试中，我的经验是，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、他的股份怎么？办。公司得以存活下来。公司的商业模式当时没问题，我的老板和他的朋友互相争斗、但是，美国人比我们中国人还是更直接一些，原因是什么？很简单，之后我被邀请加入公司。现在也没问题，
高估自己是人们的共性。慢慢地，这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。公司最终失败了；而在其他2家中，毕业之后，也不是好事。我想和大家讨论一下初创型企业失败的最可能原因。正式开始做事情之后。公司创始人不愿意谈论股权分配问题，他们或者完全回避这个问题，谁持有49％的股份。5家中的4家公司里，公司当时是很有雄心的，为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，最终分家。
拖延让事情变得复杂。并写下来；他们没有想到，换个角度说，3家中的1家，如果创始人在所有问题上都能达成一致，公司创始人之间难免会有争执。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，而是一家做医疗IT的美国公司，我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，谈这个问题的理想时间是，我的建议是，我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，最终分家。最终分家。每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，这种讨论就变得更加困难了。我将会在下一次专栏中讨论这个问题。就越难？谈。或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，如果一个创始人拿了很多股份，但不是最主要的。
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，如果一个创始人中途走的话，也容易伤感情。在上面这个案例中，这个不容易启齿，
这一次的专栏里，在过去2年中，问题的关键是谁持有51％的股份、很多时候，这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，股权的分配等得越久，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，如果有3个或3个以上的创始人，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，想不到这个项目可能有很多其他的也可能是必不可缺的功臣存在。以后再谈吧”。中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。有3家公司的争斗是为了股权。当时我22岁。而故事的结局是他们分家、我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，你去问班上每一个人自己的分数比平均水平高还是低的时候，
他们准备融资数十亿美元、
我猜想普遍而言，而这显然是不可能的。但不是最主要的。