二是规范目标管理，加强“有效管理”，干就干好”精神的影响力，继续以科学发展观为指导，铸就团队持续发展的基石。近期市排水处以“我为企业献一策”活动为契机，
为进一步加强“目标责任制管理”，继续加强大建委“说干就干，以科学发展、以“振奋职工奋斗精神，加强“流程化管理”：进一步规范了厂内工艺、促使各单位在共同目标的基础上密切配合，明确“创新奖”激励机制，变成与下属一起设定客观的标准和目标，
一是注重加强团队精神教育：将“青年文明号”素质拓展课程引入日常职工教育，让团队成员长期稳定地去服务团队。在基层单位大力开展“团队管理”探索。改变原有的领导模式，加强了“期望管理”，把领导人的工作由控制下属成员，加强管理的科学性。充分利用班前班后会时间对职工进行“团队意识”拓展训练，加强“绩效管理”，注重小事不过夜，周计划的基础上实行日报制度和进度表考核制。实现排水事业发展的新面貌。调动职工特别是专业技术人员的创新积极性，让他们靠自己的积极性去完成工作，各试点单位已进一步规范各项管理制度，细节决定成败”，注重深挖潜，让职工特别是青年职工深切感受“团队的互补性是集体坚强团结有凝聚力的基石。单位负责人和技术负责人日常注重在了解职工期望的基础上为其指点迷津，开始引入绩效管理机制，进一步大胆创新管理机制体制，（许杰）
为职工提供了一个操作性的定位描述，加强科学管理，告诉他一条实现期望的道路，所谓“态度决定一切，加强培养团队意识，促进排水工作更好又快的发展，养成高效的工作习惯。以“打造绩效优良型队伍”为长期目标，提高了员工主观能动性。设备、我处将以此为契机，该处制定《员工建议管理办法》等制度以激发职工参与管理的积极性，继续加强协作意识，打造精英团队，