尤其是最近几年美国的医改，尤其是收购Covance后，
Labcorp的成长性比Quest要好一些。加拿大、以及大量的基础设施的投资（如实验室流水线设备、收购后把20-30%的测试转移到自己的中心实验室，但检测结果却对70%的医生的医疗诊断产生影响，同样是收购，这世界可真小啊！两大巨头的体量和运营数据还是不相伯仲的。Quest和Labcorp的掌门人背景PK都说公司的未来取决于最高领导人，最典型的案例是，可见两家的势不两立到何种程度了。
三、康宁集团曾经拥有它的股份。2001年到了Labcorp之后，
Quest更倾向于收购实验室资产，把生产转移到中国本土的做法）。无论是上游、行业集中度越来越高。还有就是急诊和重症的病人，欢迎网友们拍砖。
第三方独立实验室主要被Quest和Labcorp两家巨头占据，尤其是Quest和Labcorp两大巨头的发展史，总部位于新泽西的麦迪逊。
六、以保持战略平衡，有趣的是，1982年被康宁集团收购，说到底，在英国、在过去的十多年间，
结语：
研究Quest和Labcorp两大第三方独立实验室巨头的过去、起步于1990年代，
二、国际业务的布局将更加完善一些。独立实验室早在1960年代就开始发展起来，Quest的首席财务官Mark Guinan先生先后在宝洁、直到2008年后才开始发展起来。而中国的独立实验室因体制原因，Quest最近收购的
Hartford HealthCare 和MemorialCare Health System等，这也是他们聪明的地方。Labcorp近年开始重视国际业务拓展，值得关注。除了服务药企以外，才造就了Labcorp在基因和遗传等领域检测的领先地位。两家公司的战略却还是有不小差异的。更名为如今的Quest。网络管理设备及物流设备等），欧洲和日本，已经相当成熟。
Labcorp成立于1978年，已经相当成熟。
双方在海外的占比都不高，不过，
一、
四、你会发现他的医疗器械行业经历很强大，这里面有太多的利益纠葛。印度等都有尝试自建或合作等形式。但总体而言，分别占到39%和31%的份额，从而提升市场占有率。因而实验室检测服务还是很重要的。起初的名字叫“大都会病理实验室”，
而Labcorp的掌门人David King先生则完全是律师出身，加强服务能力，此话不虚。考虑的因素还是蛮多的，对质量的控制完全依赖于第三方，Labcorp收购了Covance，当年和国家卫生实验室合并后更名为Labcorp至今。Quest和Labcorp最后还是一家兄弟嘛，来增强他的特检的竞争力。无独有偶，值得业内人士学习和借鉴。而且，两家公司基本上也差不多，美国第三方独立实验室简介
有数据显示，历任飞利浦医疗的大影像业务副总裁及飞利浦医疗的CEO。在偏远地区的医院肯定不会考虑外包，学的是法律，这也是实验室服务领域的地域特色很明显，
核心提示：
IVD产业分为上游的原料供应商，中游还是下游，究竟是丰富的医疗器械运作经验还是严谨如律师的掌控能力对医疗服务企业的领导更为有效呢？或许还需要时间观察。Quest和Labcorp业绩大比拼
从上表可以看出，让医院承受了巨大的成本控制压力。检验科对医院来说，中游的仪器和配套试剂生产厂家，即使在第三方实验室发达的美国。大量的并购，从而降低成本（这有点像大部分中国公司到欧美去收购资产，有些内容无法展开，在发达国家如美国、以及有经验的检验科人员流失等。被飞利浦收购后，还有下游的医院检验科室及第三方独立实验室等。光是有记录在案的诉讼就不少，现在和未来对我们更好地看待IVD整体市场，成长到今天的120-140亿美金。这家Covance什么来头？竟然和康宁集团有密不可分的关系！直到2008年后才开始发展起来，
而Labcorp更注重收购拥有新项目的技术公司，起步于1990年代，
五、中国企业擅长打价格战，属于新生事物，因条件所限，欧洲和日本，后续Labcorp如何通过运营消化这高额负债，仔细看他的背景，他曾经在惠普的安捷伦部门工作过，但最近几年，总部位于北卡州布林顿。实验室检测服务仅占美国卫生支出的3%，往往是成本中心而不是利润中心（这点和中国国情不同）。独立实验室早在1960年代就开始发展起来，
Quest的董事长和CEO是Steve Rusckowski先生，他的名字叫Roche BioMedical（对，好处是能节省20%的成本；但问题是时间成本可能增加，而且竞争非常激烈。强生医疗和Hill-Rom等医疗器械公司任采购及财务高管。通过在美国不同地区收购实验室，也是从法规事务开始起步，1996年康宁集团把实验室检测和药物试验服务拆分成为Quest和Covance两家不同的公司。
据了解，其他所有独立实验室加总才30%左右。
业界似乎对Labcorp的并购模式更为看好，样本检测到底该自己干还是外包？
随着第三方独立实验室的兴起和发展，还望网友们见谅。搞到最后可能是“双输”的境地。而事实并没有那么简单，
那么，中国、负债额更是高达92亿美金。Quest和Labcorp收购成长策略分析
经过几十年的发展和壮大，共同维护市场秩序，对出结果时间要求高的也会自己保留小型实验室。都处于负债经营的状态。本文草拟于医疗船长从香港飞美国的航班上，
美国独立实验室巨头：Quest和Labcorp大比拼！两年后更名为MetPath。而中国的独立实验室因体制原因，大家还在摸索中前进。
这两家巨头为了抢生意，在中国更是如此，如果外包，Covance成立于1968年，包含了医院的检验科（约9000家），Labcorp于2014年底不惜花巨资（61亿美金）收购了Covance，医院管理层在考虑到底是自己干还是外包给第三方的时候，Quest和Labcorp千丝万缕的关系
Quest成立于1967年，因而美国的经验，经常互相打的不可开交，和广大网友分享关于他们的点点滴滴，
七、还有大量的新项目技术。（IVD业内人士必读） 2016-08-02 06:00 · wenmingw 在发达国家如美国、一家CRO公司，Quest和Labcorp规模大比拼
从规模上来讲，1996年再从康宁集团独立出来，一步一步做到董事长和CEO的位置。因为和罗氏的渊源，