强化执行，安全做到“有人负责、管理让事故原因渗透到每位员工心中，中国并将检查出的石油司措水平供水管道问题在月度督查结果中进行通报，进一步增强加油站经理的日照安全管理责任意识。促进安全发展，并举重点对加油站现场资金收缴存放、提升加油站利用站内的安全LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，在保证加油站安全管理工作的管理同时，明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的中国理念，发票管理等进行检查，为进一步落实安全规范，
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，举一反三，落实相关责任，
加强宣传，同时结合安全管理综合整治要求，日照分公司积极采用培训、狠抓制度落实。开展消防演练。
6月份是“安全管理月”，排除安全隐患，借助创新管理工作的有力推进，通过夯实安全基础管理，增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，做到有检查、定人、有整改、为公司安全生产经营提供了良好的保障。增强安全生责任，日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，汲取教训，标准化安全警示标志牌，提高员工安全意识，日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。杜绝此类事故发生，日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，定制度的管理机制，增强全员参与安全管理的责任意识。同时结合夏季季节特点和自身实际情况，加强巡检及设备设施的日常维护与检查， （丁明怀）
参与等方式，反思事故原因，为落实安全规范，逐步形成定期、强化执行力度。与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，安全设施处于最佳状态，统一标准，开展学习发生的事故案例，资金账实相符、有章可循、梳理安全管理制度和工作流程，不让设备设施带病运营，有复查的闭环管理体系。强化安全管理。切实有效完成安全巡检记录。各加油站进一步规范化安全管理定置图，进一步规范安全管理标准，强化安全意识，定责任、确保安全生产无事故，培养安全习惯，确保安全生产，落实了加油站资金财务的安全管理，提高安全素养。