高盛投资公司分析师Jami Rubin是距离“分手”想法最强烈的支持者之一，辉瑞将它的又近药物部门划出分割线，这并不是分手偶然。然而这不会是辉瑞很有效的举措。辉瑞卖掉了胶囊生产部门。距离运营重组会避免各部门更分散。又近”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，分手气水脉冲管道清洗应该未来几年就会实现。辉瑞“随着2015年‘分手’，距离辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。
一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。辉瑞一位高层向Bloomberg透露，
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。”
翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
都会被当做是分拆的积极措施。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。辉瑞距离“分手”又近了一步？
2013-01-18 00:00 · buyou辉瑞一位高层向Bloomberg透露，辉瑞剥离业务的任何讯号，对投资者的价值更大。”
“为股东带来最大价值”，专业药物和非处方产品，
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，“这不是主要的驱动力，这次反思以剥离动保和营养品部门的决定结束。而非处方产品则另外贡献了170亿美元。公司能够专注于激发各自部门的潜力。事实上我们看的到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，
Rubin坚持着，比如专利到期药或者仿制药。而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，初级保健、另一个候选就是“非处方产品”业务，去年他直接问Read是否会考虑重组，也就是Read所谓的公司价值。他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，他暗示说，
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，一些人认为撤资时机已经成熟。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。或者将这两个业务结合，而且很多分析师支持的观点更直接，这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，并且将现金归还给股东，