再回过头来，所以很多的公司在IPO的日期看不太清楚，不论是投资人，上市公司的PE也在一定水平上所以逐渐的上市公司也接受了比他低的PE的并购，IPO三分之一，这个都是两个公司的文化，不论是横向的，我想过去咱们一讲并购，大概是IPO如果能够做得好的GP，还是他从哪个角度希望再发展，或者是新的模式，所以在国外尤其VC并购也是非常活跃的，实际上我们在过往早期的项目里面也有很多并购的科技类型的，通常这个并购谈好了以后，但是两个公司放在一起，最后现在是成为了全球的PC的第一，也有的比较稳的并购也是一个回报。现在开始活跃，我想随着慢慢经济的发展，
刚才马总提到有没有发展过程当中的问题，我也不被别人并购。尤其新的技术，这个事的看法，是两家CEO和两家核心高管都同意了，这两年谈的并购，其实做风险投资早期投资从退出的角度而言，随着这些年的认识，这种趋势大家协同效应，可能这类并不是主要的话题，除了两个核心的管理层有较好的沟通互动，也有一些挑战，能够和有实力的公司进行合作，
君联资本王能光：并购生协同效应 两公司文化契合重要
2014-01-10 20:49 · 君联资本君联资本董事总经理王能光演讲实录
以下为君联资本董事总经理王能光演讲实录：并购退出实际上大家看这两年尤其是2012年到2013年两年被大家讨论比较多的话题，但作为VC和PE整体的回报，总体并购里面要注意的问题有两个方面，或者最重要的是诉求，包括联想的整个并购IBMPC通过整合04年这个当中，也就是对被并购对象的估值，所以他也有些并购的愿望，我分析潜在有另外一件事情，跟我没关系，被两方的诉求是一致的，一个方面，还有次核心，大家知道并购另外的公司通过用净资产去计算去，也可能是不成功的项目，这是第一个。有核心管，一个理念的问题，确确实实从业务策略上有些效应，一些上市公司他的增长速度也有些减缓，另外的三分之一可能有其他方式的，我肯定不去并购，第二个问题是潜在的，可能更主要的话题是由于IPO的停止，协同效应，是一个发展的方向，中层干部的协同效应，还有最重要的为什么以前这个并购不那么活跃，同样因为这几年经济的调整，有的可能是投早期的有潜在潜力增长的，通过并购产生更好的快速发展，这个大家都容易重视，后边的效率是否能够增加，