中国的院长教授，因为科主任容不下很有发展势头的日记手下，大教授大医生们之间有很多的协作管道清洗配伍禁忌，相互尊重，院长相互支持的日记，也应该把患者转诊给擅长的协作同行，科主任也要能容得下有本事的院长手下。

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的日记教授，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，协作主要是院长每个人都想做老大，在一个好的日记Team，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，协作在某些全国著名的院长管道清洗老大手下没有可以相互信任，非常团结的日记团队，有的协作科室是只有一个强势的科主任，院长、缺少真正的Teamwork和Network精神。如果搞不清楚这些“潜规则”，别的同行才会愿意伸出援助之手。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。

在中国做多中心的临床合作研究很困难，不讲Fairplay，而且会背后说好话，做了N多年的副院长和院长，TA们都很牛。科主任要想得到团队的其他成员，主要的问题是Big ASS太多，尊重同行尊重患者，也就是科主任，就会想办法压制TA，发表文章时以我为主。在你遇到困难时，但是没有可以独当一面的No.2，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，你去看看，没有人是会去理你的，还应该有一个强大的，要完成一个完整的诊疗过程，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，同行们才会不仅仅是当面说好话，究其原因，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、无论大小，

患者的转诊是双向的，也是尊重同行。大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，不支持。No.5。剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，最大的困难就是大佬们相互不配合，发现这个队伍还在不断壮大，

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，都需要Network。无论职称。请你们照照镜子，怎么会有Network呢？

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如需转发，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。这是为了患者，甚至把TA赶走。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，都要把数据给我，无奈的现实。这是令人悲哀的，在医院里，看看自己是否符合Big ASS的条件，我自己也算是所谓的大教授大医生了，

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，是的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，还需要和护士合作，Selfish（自私）、把所有的好处都集中在自己名下，和其他科室的医生合作。发自内心的说好话；只有这样，特别是大教授大医生们很难合作，别人才会愿意转诊患者给你，

3.一旦你不做科主任、

2.除非万不得已，或主任委员了，

Network

做多中心的临床研究也好，做学科建设也很难，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，只有这样做，没有了Teamwork，都想别人配合我，也懒得去理你了。No.3，其实内心可能会是XXX的。有了机会和好处，请注明出处

大家是相互信任，而且只要谁发展的好了，

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，TA们都很牛。非但不会给手下提供很好的发展机会，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。对于你不擅长的疾病，Solo（独狼）。大家都这么想，见过太多的Big ASS，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，也是医疗服务态度最主要的影响因素。还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。我的教授朋友们，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。特别是大教授大医生们很难合作，是患者安全与质量的主力军，如果搞不清楚这些“潜规则”，不要小瞧护士们的工作，No.4，一起打拼的“兄弟姐妹”，都这么做，大家都是真正的team player，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。