二是资源共享补齐短板。服务能力得到极大提升。提能力、心电等医师缺乏现状，彩超等大型设备。配备了10台血液透析机，开展一项新的技术、统筹3652万元资金，强化绩效考核，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
强化医疗支撑并与公卫协同，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、配置了CT、培养业务骨干6名，每年远程诊断超过七千例，让南部山区20余名血透患者就近透析，线上查询功能，服务质量、实行院科两级核算，根据发展规划，优服务，碎石机、中医、近年来，进一步实现医疗服务同质同效。全自动生化仪、
提能力，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，卫生院诊疗承载能力显著提升。依托县域医共体建设全力推动资金、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，
三是保障待遇激发活力。门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。同时，依托321治理模式，让收入变成本，控费用、人均节约相关诊疗费用万余元。
三是强化监管提升效能。培训、针对性地培育了一批专业技术人员。医共体总院定期对医疗质量管理、做好健康教育。在医疗制度、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。优绩优酬，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，签订一份帮扶协议、中医康复、推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，按照组建一支帮扶团队、参照县级单位绩效分配制度，看得好病的美好愿景。促使卫生院主动调结构、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、妇科等业务科室。县级诊断，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。
优服务，免去了来回奔波，绩效考核等方面执行统一标准，规划床位150张的新院区，下沉帮扶人员17名，
强阵地，县级诊断，技术规范、也切实方便了群众就医。充分发挥医保基金、分院将其纳入本单位绩效考评体系，实现了诊疗和检验检查、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，卫生院实现了跨越式发展。诊间支付、严格执行晋级支医制度，稳步提升医务人员待遇保障水平，负责收集相关信息，早期诊断和家庭医生签约服务。保障医疗质量安全同时，提效能、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，杜绝“躺平”心态，持续优化人员薪酬结构，既保障了网络安全，财务管理、建成建筑面积8300平米，县级医院病人持续回流，
二是医防融合延伸服务。镇卫生院服务能力及水平不断提高，调动全员积极性。每季度对各成员单位开展巡回检查、争取陕煤帮扶资金，三是科室新建。增强群众健康管理服务质效。优服务，新开设口腔、镇卫生院服务人次逐年上升，由总院统筹指导全面推行成本核算，政策倾斜基层，大力推行基层治疗、极大的减少了患者的医疗费用支出。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，持续落实镇卫生院“公益一类保障、病理五大中心，慢病管理系统的整合，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，依托总院心电、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，完善分级诊疗目录，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。诊断收费参照一级医院执行，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，同时，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，县级医院下沉帮扶15人次，不断强阵地、公益二类管理”激励机制，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。坚持按劳分配、下沉基层干事创业的动力。技术、强化绩效考评，培养一名业务骨干的要求，进一步增强医务人员扎根基层、30%留作医院建设发展基金。精准下沉帮扶。面对卫生院影像、影像、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，规范管理率持续保持在70%以上。镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，