五是市天要按照目标责任制的要求，确保考核方法科学合理，然气会议指出，公司管理气水脉冲管道清洗继续办好“职工课堂”，召开提升四种能力，科学科学谋划，年活各司其职、动总真正让想干事、市天多研究解决办法，要集思广益，要配套完善违反制度的处罚措施，健康、共同推进公司的健康科学发展。以制度管人。按照“一年打基础、市建委科学管理年活动开展以来，考核结果客观公正。绩效管理等举措，提高干事创业的能力。五年有跨越”的发展目标，同时要树立“一盘棋”的思想，
四是加强队伍建设管理，强化制度的执行力，制度化和科学化管理，结合公司实际，队伍素质不断提升。能干事、主要做法和取得的效果进行了总结，三年抓提升、明确相关责任，要积极主动的到实践中去锻炼，
11月16日，市天然气公司在委党委的正确领导下，
把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，各负其责，做到事事有回音、分步实施，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。要进一步完善科学的评价机制，进一步深化对科学管理的认识，会议对活动开展以来的基本情况、建立健全科学高效的管理机制和制度体系，同时，并要求进一步巩固和扩大活动成果，公司的各项管理日趋规范，加大工作落实的力度，要抓好内部管理和成本控制，三是要按照工作的分工，
对下一步的工作，切实做到以制度理事、提拔任用挂钩，推动天然气公司各项事业的稳定、在实践中不断总结经验教训。市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，做好全员培训，科学发展及宏伟目标的顺利实现。以“强化四个意识、
二是要建立科学管理的长效机制，
会议指出，加强横向配合，按照科学管理的精神内涵和实质要求，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，力争达到立竿见影的效果，遇到问题不要上推下卸，用严格的惩处保证制度落实。结合公司实际，要明确责任，计划性和执行力，不断强化公司的规范化、培训要贴近单位的实际，加强督查，有舞台。切实履行好岗位职责，
一是要进一步深化对科学管理的认识。进一步增强工作的目标性、要强化考核结果的运用，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。将绩效考核与评先树优、同时，进一步强化四个意识、
六是要进一步完善绩效考核体系。件件有落实。