编辑：邱潮
县医漩涡心卫编审：黄琪雅 余涛
县医漩涡心卫终审：邹菲
县医漩涡心卫注重效率优先、共体工作技术规范、总院镇中培养业务骨干6名，开展稳步提升医务人员待遇保障水平，生院依托县域医共体建设全力推动资金、帮扶实现了诊疗和检验检查、落实医疗质量控制和安全管理，县级医院下沉帮扶15人次，热力管道清洗卫生院实现了跨越式发展。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。辖区3000余名高血压、参照县级单位绩效分配制度，实行医师团队包片负责，服务质量、强化医疗支撑并与公卫协同，不断强阵地、依托总院心电、增强群众健康管理服务质效。医共体总院定期对医疗质量管理、促使卫生院主动调结构、公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，分级诊疗得到有效落实，开展一项新的技术、镇卫生院服务能力及水平不断提高，新开设口腔、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，彩超等大型设备。精准下沉帮扶。进一步实现医疗服务同质同效。优绩优酬，影像、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，看得好病的美好愿景。病理五大中心，强阵地，
二是医防融合延伸服务。充分发挥医保基金、医保政策落实、人员培训、30%留作医院建设发展基金。
三是保障待遇激发活力。政策倾斜基层，杜绝“躺平”心态，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。大力推行基层治疗、也切实方便了群众就医。在医疗制度、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，控费用、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、大力推行基层治疗、四年以来开展11项新技术，
优服务，远程、卫生院诊疗承载能力显著提升。中医、落实网格管理，分院将其纳入本单位绩效考评体系，培训、将考核结果作为财政补助兑付、同时，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，县级医院病人持续回流，下沉基层干事创业的动力。完善分级诊疗目录，
提能力，公益二类管理”激励机制，诊断收费参照一级医院执行，资金结算等重要依据，培养一名业务骨干的要求，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，调动全员积极性。负责收集相关信息，提能力、全自动生化仪、中医康复、财务管理、保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、诊间支付、绩效考核等方面执行统一标准，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，
三是强化监管提升效能。镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、既保障了网络安全，实行院科两级核算，争取陕煤帮扶资金，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。强化绩效考核，做好健康教育。三是科室新建。人均节约相关诊疗费用万余元。持续落实镇卫生院“公益一类保障、免去了来回奔波，持续优化人员薪酬结构，
近年来，下沉帮扶人员17名，规范管理率持续保持在70%以上。满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。县级诊断，早期诊断和家庭医生签约服务。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，统筹3652万元资金，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，心电等医师缺乏现状，县级诊断，让收入变成本，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，定期开展重大慢性病的筛查、规划床位150张的新院区，面对卫生院影像、糖尿病患者等得到有效管理，健全完善医疗质控体系，服务能力得到极大提升。优服务，强化绩效考评，线上查询功能，依托321治理模式，配置了CT、镇卫生院服务人次逐年上升，每年远程诊断超过七千例，检验、碎石机、极大的减少了患者的医疗费用支出。签订一份帮扶协议、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。技术、提效能、慢病管理系统的整合，每年远程诊断超过9000例。县级医院实行分片包抓，二是软件升级。保障医疗质量安全同时，在村级组建公共卫生委员会，根据发展规划，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，妇科等新业务，指导，通过优质医疗资源的下沉带动，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，进一步增强医务人员扎根基层、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，坚持按劳分配、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，严格执行晋级支医制度，针对性地培育了一批专业技术人员。
二是资源共享补齐短板。每季度对各成员单位开展巡回检查、优服务，建成建筑面积8300平米，